战备军人背后的力量
一个母亲、一个总监，甚至整间公司，都是他们的回营支柱。
文│吴晓君整理 资料来源│oneasia网站
对暂时放下工作和家庭责任，回营受训或履行其他国民义务的战备军人来说，雇主和家人的支持无疑能让他们少些顾虑，多些投入。
为了肯定雇主和家人以实际行动，全力支持国民义务，新加坡国防部特别设立了推动国民服役奖（NS Advocate Award）。本期由其中三名获奖者分享他们如何对战备军人情义相挺。
故事一
跟着孩子当兵的妈妈
50岁母亲为了解儿子即将经历的军中生活，毅然参加军训营当“女兵”，并一路陪伴和扶持儿子度过两年的兵役生涯。儿子退伍后，她仍继续当义工，积极参与国民服役相关活动，持续至今。
这名身体力行支持儿子的母亲是许慧敏。她的儿子于2018年入伍，曾进入见习士官学府（Specialist Cadet School)受训，隶属空军部队。
把担心转为关心
许慧敏表示，她和许许多多的母亲一样，开始时对国民服役不甚了解，且常道听途说一些关于当兵的不好经历。因此，她对儿子入伍很是担忧，也担心儿子无法适应军中生活。
许慧敏（前排左二）在女子军训体验营中尝试障碍挑战，感受儿子即将经历的军中生活。
于是，在儿子入伍前不久，她毅然报名参加了首届女子军训体验营（Women’s Boot Camp）。这项两天一夜的活动由国防社区联系咨询委员会（ACCORD）发起，旨在让女性一窥国民服役人员的军中经历，通过切身体验，更好地支持国民服役。
军训营的项目包括SAR 21突击步枪训练、军事障碍挑战场(Standard Obstacle Course)训练、行军体验，以及救伤训练等。“女兵”们也有机会在营房住一晚，更深入感受服役生活。
许慧敏忆述，当时申请参加军训营的人很多，1000个报名者中只有100人入选。她庆幸自己成功获选。“当时我的儿子正要入伍，我很高兴可以借此了解儿子将要经历的事，知道以后可以怎么支持他。我平时有远足、练瑜伽的习惯，应付这些训练，问题不大。”
在各种项目中，最令她难忘的是军事障碍挑战场训练，能够顺利完成项目，带给她很大的满足感。此外，在大食堂吃饭，和多人在营房过夜，绕军营做行军操练，也令她印象深刻。
“训练过程中，长官一直提醒我们要补充水分，他们也一直留意我们的身体状况，安全措施做得很足。训练也是一步一步来，从一公里、两公里开始，逐渐增加难度。体验过这些后，我少了担心，更懂得去关心儿子。”
与儿子更亲近
许慧敏表示，儿子入伍服役后，每个周末回家都会和她分享军中的日常。而她因为参加过训练营，可以更深入地和儿子对话，更能感同身受。
许慧敏在儿子王俊峰的服役历程中一路相挺，母子变得更亲近。
就这样，她一路支持儿子完成了基本军训，以及之后在见习士官学府的艰难训练。儿子在完成国民服役后，进入新加坡国立大学电脑系，现在从事海事业系统分析工作。
“因为一丁点的‘共同经验’，我们有了更多的聊天话题，关系变得更好。”
许慧敏对国民服役的支持不仅限于儿子，她也经常义务协助国民服役的相关活动。例如，她曾倡议及推进一个项目，将参与“我们支持国民服役”计划（We Support NS）的550名商家和小贩的位置，输入到共享谷歌地图中。此外，她也曾在去年的女子军训体验营担任义工。
对于有儿子在服兵役的父母，许慧敏鼓励他们保持开放的心态和好奇心，可以的话，参与一些相关活动和工作坊，给予儿子最大的支持。儿子还没当兵的父母也可先尝试了解，以便更好地帮儿子为将来入伍作准备。
故事二
力挺回营受训的雇主
Abidin对于公司力挺他回营受训，表示感激。
战备军人Abidin bin Asmadi是一名国民服役任命官（Responsibility NS Appointment Holder）。过去13年来，他每年都必须回到所属的新加坡警察部队效力，在芽笼士乃大型市集执行任务。
在正式出任务的六个月前，他必须开始为此做准备。与此同时，他也不能忽略自己在船运公司Sea Consortium的全职工作。若两边的工作突然同时增加，难免会感到分身乏术。但幸运的是，他有善解人意的雇主和同事，为他安排工作，排忧解难。
Sea-Consortium集团科技总监龙仕杰认为，职员回营受训取得的经验有助提升工作表现。
Sea Consortium集团科技总监龙仕杰表示，他们允许必须履行国民义务的员工灵活安排工作，也鼓励员工之间相互帮忙，替需要暂离工作岗位的同事暂代职务。
他认为，这样的安排不但不会影响到公司运作，反而创造了一个双赢的局面。他相信，员工从回营受训中学到技能，以及建立起的韧性，都能提升工作表现。
“我认为战备军人回营效力时，也会用上职场中积累的知识和经验，协助提升回营服务单位的效能。比如说，通过在企业界常用的计划管理方法和程序改进策略，帮助单位提升效率、生产力或改进成本管理。”
龙仕杰也提到，为了肯定Abidin的努力，他在公司的内部报讯表扬了Abidin对警察部队所作的贡献。他希望借此激励公司的其他主管，也给予团队内的战备军人最大的支持。
对于雇主的力挺，Abidin表示感激。他说：“在服务警队、工作和家庭之间取得平衡，一直是我最看重和追求的。有了公司给予的灵活性、信任和支持，我有信心把三者兼顾好。”
故事三
配合雇员回营的公司
GetGo总裁兼联合创办人卓庭丰（右）
和属下首席技术官Malik一起参加活动。
对于须要兼顾工作和履行国民责任，本地共享汽车业者GetGo总裁兼联合创办人卓庭丰深有体会。这名忙碌的年轻老板，也是国民服役的主要任命官（Key Appointment Holder）。从自己的服役经验，他推己及人，让属下员工也能更无顾虑地为国效力。
于2021年2月创立的GetGo，目前是新加坡最大的共享汽车服务提供者。它的200名员工中有半数是战备军人，每人每年都须要回营受训至少两星期。但卓庭丰表示，公司在规划人力时已将此考量在内，因此不是问题。
“我们组建团队时，会考虑每名员工在工作以外的其他责任和义务，无论是回营受训，还是因个人原因或照顾孩子而需要请假，我们都尽量配合，在必要时调动人手，让其他员工暂代职务。”
公司的配合度有多高？对此，他特别提到一个例子。2021年当公司准备发布重要的新计划时，刚好碰上首席技术官Malik bin Badaruddin回营受训，为了确保发布会能顺利进行，他和团队毅然决定将日期延后，待Malik重回岗位后再举行。
这样的举动，不仅展现出公司对员工的重视，也让员工更加正面地看待国民服役。
本篇介绍的是全面防卫六大支柱中的军事防卫。
军事防卫是由正规军、国民服役人员以及全国支撑起来的强大防卫。
